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    Reabertura da economia eleva venda de restaurantes e gera investimimentos

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    Campinas 27/1/2022 –

    Mesmo com a pandemia, medidas de distanciamento e a queda do poder de renda do consumidor, o setor de alimentação fora do lar vem registrando franco crescimento no Brasil. Segundo o Instituto Foodservice Brasil, em 2021 as vendas tiveram um aumento de 12,9%, medidas pelo valor médio do tíquete, com a volta dos clientes aos espaços físicos, além do aumento dos pedidos através do serviço de delivery, cuja taxa já representa até 40% do faturamento – contra 20% pré-pandemia, de acordo com a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (Abrasel).

    O apetite do consumidor por comidas e refeições também tem impulsionado a expansão das redes de franquias, desenvolvimento de novas marcas e novos modelos de negócios. É o caso da Rede Lanchão Brasil, fundada há 30 anos na cidade de Campinas (SP), que mais que dobrou de tamanho durante os dois anos de pandemia. Em janeiro de 2020, a rede operava com 40 unidades em vários estados do Brasil e fechou o ano de 2022 com um total de 102 lojas físicas e digitais, com 28 pontos abertos em 2020 e outros 34 no ano passado.

    “Apesar da queda de movimento por quase um ano em razão do isolamento social, o mercado de alimentação fora do lar manteve-se aquecido com o delivery, mesmo com queda de faturamento e, desde o primeiro trimestre do ano passado, com o fim das restrições vem se recuperando”, conta Roger Domingues, fundador e diretor comercial da rede.

    A expansão das unidades, segundo ele, é fruto de novas estratégias de negócios adotadas nestes dois últimos anos. “Neste período, demos ênfase ao modelo de franquia digital, de baixo investimento, manutenção dos modelos de lojas físicas e incorporação de novas marcas ao portfólio da rede, que podem ser vendidas em formato de multimarcas”, explica.

    Além do próprio Lanchão, do Old Dog e X-Picanha, foram incorporados ao cardápio nestes dois anos as marcas Bonelli (italiano e pizza), Torta e Horta e, mais recentemente, a World Potato. “Tudo contribuiu para a diversificação de nossas marcas, desde novos modelos de franquias até os novos produtos”, acrescenta Domingues.

    A meta para 2022 é ampliar o número de franquias e o lançamento de novas marcas para agregar ao menu. A previsão da Rede Lanchão é inaugurar 50 novos pontos ao longo de 2022, sendo 90% deles no modelo econômico e formato digital, e lançar três novas opções de comidas: uma de frango frito, uma no segmento de comida vegana e, por fim, uma linha mexicana. “Estas unidades poderão operar tanto de forma separada como agregar às lojas já existentes, com uma opção a mais de variedade para o consumidor”, completa o executivo.

    Website: https://www.lanchao.com.br/

    Saúde e bem-estar: entendendo a cirurgia geral

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    Curitiba – Paraná 27/1/2022 – Os atendimentos são realizados inicialmente em consultório da especialidade para as afecções não complicadas ou não emergenciais

    Procedimento é utilizado para problemas abdominais do trato gastrointestinal, além de procedimentos de musculatura/parede abdominal, podendo ser eletiva ou de urgência

    A especialidade de cirurgia geral – abdominal – cirurgia do aparelho digestivo trata, na grande maioria, problemas abdominais do trato gastrointestinal, além de procedimentos de musculatura/parede abdominal, podendo ser eletiva ou de urgência.

    Os atendimentos são realizados inicialmente em consultório da especialidade para as afecções não complicadas ou não emergenciais, onde o paciente é avaliado sobre a saúde geral e preparado para a realização do tratamento cirúrgico eletivo (agendado). Os problemas mais frequentes são colelitíase (pedra na vesícula), hérnias de parede abdominal (umbilicais, inguinais, incisionais, hérnias recidivadas), doença do refluxo gastroesofágico, entre outras. Também são atendidos em consultório casos com sintomas a serem investigados e que eventualmente resultam em diagnóstico não cirúrgico, os quais são tratados com as medicações necessárias. A evolução do tratamento é acompanhada, e, quando necessário, conforme o diagnóstico, os pacientes são encaminhados para outras especialidades.

    Também há afecções de tratamento emergencial onde o paciente é atendido em geral em um pronto-socorro/pronto atendimento e o cirurgião, que se encontra de sobreaviso, é acionado para atendimento e tratamento destes casos. As ocorrências mais comuns são: apendicite aguda, colecistite aguda (presença de pedras na vesícula com inflamação/infecção); complicações de hérnias, que causam dor intensa e, por vezes, estrangulamento de alça intestinal, além de perfurações (diverticulites agudas perfuradas; neoplasias de intestino complicadas com perfuração, úlceras gástricas ou duodenais perfuradas) e oclusões das mais diferentes naturezas do trato gastrointestinal (aderências por cirurgias prévias, tumorações intestinais) que necessitam de tratamento rápido ou imediato.

    Grande parte das doenças que necessitam de tratamento cirúrgico, sejam elas eletivas ou emergenciais, podem ser tratadas com uso da videolaparoscopia, técnica menos invasiva que proporciona melhor eficácia e melhor recuperação pós-operatória ao paciente, porém ainda existem diagnósticos cirúrgicos em geral emergenciais em que a cirurgia aberta se coloca como única opção frente ao quadro clínico do paciente e da mesma maneira proporciona-se ao paciente o que é necessário para resolução da sua doença e acompanhamento posterior.

    Em resumo, o cirurgião geral realiza por vezes a investigação e, uma vez que se encontre um diagnóstico, a indicação ou contraindicação de um procedimento cirúrgico. Quando indicado, o cirurgião realiza o tratamento da doença e todo o acompanhamento na recuperação pós-operatória em curto e longo prazo, seja em ambiente hospitalar ou em consultório médico.

    Dr. Flavio Panegalli Filho é cirurgião geral e do aparelho digestivo do Hospital VITA (Curitiba – PR)

    Website: http://www.cscom.net.br

    Projeto Promovendo Cultura nos Hospitais finaliza suas atividades em 2021

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    São Paulo 27/1/2022 – Apesar de ser mais um ano desafiador para a Arte Despertar, finalizamos o projeto cumprindo o nosso propósito de fortalecer a Humanização da Saúde,

    Projeto Promovendo Cultura nos Hospitais finaliza suas atividades em 2021 com quase 37 mil pessoas impactadas

    Em 2021, A Arte Despertar continuou a sua jornada iniciada em 2020, mas já com a experiência de um ano criando laços e conexões online com pessoas atendidas por instituições de saúde e de ensino, organizações sociais e espaços culturais.

    Desde o início da pandemia adequou a sua atuação e o projeto Promovendo Cultura nos Hospitais para que acontecesse de maneira virtual com atendimentos em tempo real ou vídeos gravados pelos arte-educadores. Conseguiu chegar ao final do ano impactando quase 37 mil pessoas.

    “Esta parceria foi e está sendo muito importante para nós. Ela veio em um momento de pandemia, e através do carisma e carinho dos profissionais de contação de história e música, despertou neles algo que estava adormecido, pois a cada encontro eles puderam vivenciar situações de sua vida contada em rimas e contos”, comentou Adriana Monteiro dos Santos, coordenadora do Projeto Renascer, que atende idosos, em parceria com a Comunidade Kolping do Jardim São José.

    Em 2021, manteve também o trabalho realizado em parceria com o Instituto do Coração (InCor), atendendo pacientes que, com a ajuda dos voluntários, interagiam em tempo real com os arte-educadores, por meio de tablets. Outra instituição que também recebeu atendimento em tempo real foi a Casa do Caminho, onde realizou o atendimento com idosos e pacientes oncológicos.

    Com o Movimento Acolher, disponibilizaram para os hospitais parceiros e, também nas mídias sociais, o acesso gratuito a vídeos e podcasts com narração de histórias e música acolhendo número muito maior de pessoas. A ideia é que, além de disseminar a cultura e a arte, as intervenções pudessem proporcionar alívio do estresse, da ansiedade e bem-estar.

    “Essa dupla é demais! A Kelly e o Maurício levam alegria em forma de música e histórias no Instituto do Câncer onde trabalho! É lindo de ver e de ouvir, parabéns pelo lindo trabalho!”, comentou funcionária do hospital em um dos posts nas mídias sociais.

    Foram 53 vídeos publicados via mídias sociais, com alcance de 2.107.089 usuários nas redes. Também realizaram 5 saraus online, com total de 763 visualizações no YouTube.

    Trabalharam a arte e cultura como forma de resgate de memórias, identidades e de histórias de vida. As expressões artísticas e culturais desempenham um papel fundamental no acolhimento das pessoas, na ressignificação da experiência e no fortalecimento da cultura brasileira.

    “Adoro histórias, eu gostava muito quando meu avô contava histórias para mim e hoje eu matei a saudade, obrigado”, relatou uma das pessoas impactadas pelo Movimento Acolher nas mídias sociais. 

    Com relação ao trabalho voltado para o desenvolvimento humano e humanização na saúde em parceria com universidades, escolas públicas, e secretarias de ensino, realizaram virtualmente, 25 workshops e 5 palestras. No total, foram atendidos 1900 alunos e professores dos ensinos infantil, fundamental, médio, técnico e universitário com encontros que se preocupavam em contribuir com a ampliação do conhecimento cultural por meio da arte.

    Realizado via Lei Federal de Incentivo à Cultura, o Projeto Promovendo Cultura nos Hospitais tem como principal objetivo resgatar a autoestima do paciente ao fazer uma conexão com suas histórias de vida, ressignificando o momento pelo qual está passando.

    O patrocínio foi garantido pelas seguintes empresas: ABL – antibióticos do Brasil, Aché Laboratórios Farmacêuticos, Bristol, BR Partners, Companhia Melhoramentos Norte do Paraná, Drogaria São Paulo e Johnson & Johnson / Janssen Cilag Farmacêutica.

    Website: http://artedespertar.org.br

    Abertas as inscrições para a 2ª edição do Acelera Pedra Branca

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    Santa Catarina (SC) 26/1/2022 – Ideias inovadoras só têm sentido quando fazem a diferença na vida das pessoas, explica Diego Chierighini, diretor executivo do Inaitec.

    Interessados em realizar projetos dentro do ecossistema de Inovação do Inaitec de forma gratuita poderão se inscrever através do site até o dia 21 de fevereiro/2022.

    O Inaitec é um instituto que tem como propósito ajuda a criar e acelerar negócios que desenvolvam produtos e serviços para as cidades do futuro.

    O instituto foi fundado em 2010 junto com a Prefeitura Municipal de Palhoça, a Cidade Pedra Branca, a Universidade do Sul de Santa Catarina (Unisul) e a Associação Comercial e Industrial de Palhoça (ACIP) dando início a um novo ciclo de inovação em SC.

    “Acreditamos que ideias inovadoras só têm sentido quando fazem a diferença na vida das pessoas”, explica Diego Chierighini, diretor executivo do Inaitec. Tendo como base esse propósito, o Inaitec promove o programa “Acelera Pedra Branca Startups” que tem como objetivo conectar e acelerar startups através de um programa de imersão. “Uma oportunidade indispensável principalmente para aqueles que têm uma solução inovadora com foco no futuro sustentável das cidades”, revela Diego.

    O Inaitec, por meio do projeto “Acelera Pedra Branca Startups” em sua 1ª edição selecionou 05 empresas para participarem da iniciativa. São elas: Sim Salão, Zedia, Hoxo, Heibot e Voxel Realm Interactive. Todas as empresas estão recebendo mentoria, apoio para validação e espaço gratuito por 03 meses.

    “O Acelera Pedra Branca tem ajudado a Zedia na validação de grande parte da nossa estratégia. Começamos cheios de dúvidas e, mesmo ainda em andamento, já temos muito mais clareza sobre a direção que tomamos. Sinto que estamos mais preparados para encarar os próximos trimestres”, ressalta Bruno Pacheco, CEO e fundador da Zedia startup acelerada.

    No mês de janeiro iniciam-se as inscrições para a segunda edição do programa. O processo de imersão oferece espaço, benefícios de acesso a plataformas, softwares, CRM e workshops que envolvem temas como: business model canvas, proposta de valor, validação, prototipagem, financeiro, marketing, rh, entre outros. Todos os workshops são ministrados por mentores de grande nome como Fábio F. Nunes, único BMGen Certified Trainer em língua portuguesa.

    Além disso, durante todo processo as startups terão diversas mentorias específicas para cada segmento de negócio, que garantem o apoio e orientações necessárias para cada área de atuação. Ao final dos 03 meses de imersão as startups com maior potencial poderão ser investidas, dando sequência ao apoio do Inaitec.

    As etapas buscam ajudar a preparar e fortalecer as startups para alavancagem e crescimento sustentável:

    · Rede de mentores e parceiros – grandes especialistas para guiar, inspirar e encorajar as startups, aprimorando a performance e o potencial das empresas;
    · Compartilhamento e conexão – através do networking do Inaitec as startups têm acesso a pessoas e empresas do ecossistema;
    · Acesso a capital – auxílio através de parcerias e ao acesso a financiamento (venture capital, fundos semente e investidores anjo);
    · Infraestrutura do Inaitec – infraestrutura completa para apoio e instalação das startups selecionadas, com espaço físico, internet, mobiliário e salas privativas para treinamento e reuniões presenciais/virtuais;
    · Laboratório a céu aberto – suporte às atividades de teste de soluções inovadoras na cidade universitária Pedra Branca;
    · Ferramentas e serviços – uma série de benefícios e descontos em plataformas de gestão, planejamento, vendas, entre outros;

    Cronograma para participar:

    1. Inscrição através do link: https://inaitec.com.br/acelera-startups

    2. De hoje até 21/02 Análise e pré-seleção dos projetos.

    3. Análise e pré-seleção de 21/02 até 28/02

    4. Anúncio das startups pré-selecionadas: 01/03

    5. Análise dos documentos e assinatura de contrato: 01/03 a 04/03

    6. Anúncio das startups selecionadas: 07/03

    7. Início do Programa Acelera Pedra Branca Startups: 09/03

    Website: http://www.inaitec.com.br

    Projeto oferece suporte psicológico a policiais no PR

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    26/1/2022 – Já não é novidade que a Polícia guarda altos casos de suicídio – tendo percentual maior que o normal, quando comparado com a sociedade no geral

    Programa-piloto, desenvolvido com base na psicologia positiva e no mindfulness foi realizado entre setembro e dezembro, na Superintendência da Polícia Federal do Paraná, em Curitiba

    Uma ação que tem por objetivo a criação de estratégias de prevenção a desordens emocionais e melhoria da saúde mental de policiais federais do Paraná joga luz à questão das condições de trabalho e ao desgaste emocional pelo qual profissionais da área de segurança pública são submetidos no Brasil. 

    Em um programa-piloto, realizado entre os meses de setembro e dezembro de 2021 na Superintendência da Polícia Federal do Paraná, em Curitiba, o projeto PositivaMente, desenvolvido pelo CPPMP (Centro de Psicologia Positiva e Mindfulness do Paraná), indicou que, por meio de um conjunto de intervenções baseadas em psicologia positiva e mindfulness, é possível prover o incremento da qualidade de vida e suporte à saúde mental a policiais federais.

    Neste programa-piloto, desenvolvido com 13 profissionais, houve um índice de 100% de remissão de sintomas de ideação suicida, além da redução de 69% dos sintomas de depressão e 47% de redução nos sintomas de ansiedade após o conjunto de intervenção. Um resultado importante alcançado em um tempo relativamente curto.  Sheila Drumond Leite, psicóloga e diretora do CPPMP, explica que o projeto contou com 3 fases, sendo o primeiro passo um levantamento do estado de saúde mental e necessidades específicas do grupo de participantes.

    A segunda etapa foi um projeto de intervenção de 8 semanas, com encontros semanais, em que foi ensinado como “as virtudes mapeadas individualmente, além do constructo de novas habilidades internas (o que chamamos de soft skill) e técnicas clássicas da psicologia, poderiam servir de suporte, tanto para gerenciamento emocional, como para desenvolver skills que funcionam como amortecedores emocionais para tempos de adversidade”. Por fim, prossegue Leite, a terceira fase se deu com nova aplicação de testes, para que fossem levantados os resultados alcançados, considerados por ela “bastante satisfatórios”.

    “Já não é novidade que a Polícia guarda altos casos de suicídio – tendo percentual maior que o normal, quando comparado com a sociedade no geral. Tendo em vista o cuidado não só no sentido de prevenção, mas especialmente de promoção de saúde mental, fui procurada pela Superintendência da PF do Paraná para estudar a viabilização de um projeto que não focasse somente na prevenção de problemas mentais, tampouco fosse restringido à intervenção, mas que pudesse ensinar para os servidores como promover saúde mental. Após um estudo aprofundado sobre a qualidade de saúde mental dos participantes deste projeto-piloto, desenhei um projeto sob medida para atender as necessidades específicas”, afirma Leite.

    A questão da saúde mental de profissionais da área de Segurança Pública

    A afirmação da diretora do CPPMP vai ao encontro com as informações disponíveis no Boletim IPPES (Instituto de Pesquisa, Prevenção e Estudos em Suicídio) 2021, que apontou o número de 71 casos de suicídios consumados, 26 de tentativas de suicídio e 14 de homicídios seguidos de suicídio, além de outros seis casos sob investigação. Para os observadores dos casos ligados ao estudo, há uma tendência de queda no número de casos em relação aos anos anteriores. “Esperamos que essa diminuição seja reflexo das políticas institucionais adotadas pelas organizações de segurança pública no país. Contudo, sabemos que um aumento ou diminuição do número de casos precisa ser interpretado com cautela, dado o curto tempo da coleta dos dados e as limitações das fontes analisadas”, afirma o Boletim.

    Outros dados que apontam a relevância da questão diz respeito ao número de licenças por transtornos mentais na Polícia Militar de São Paulo: de janeiro de 2020 a abril de 2021, a corporação aprovou 1.647 licenças por transtorno mental de seus oficiais – uma média de 102 licenças por mês. Com efeito, tramita no Congresso o Projeto de Lei 4.815/2019,  que inclui ações voltadas para a promoção da saúde mental e prevenção ao suicídio no Programa Pró-Vida, voltado para profissionais de segurança pública. 

    Sheila Drumond Leite afirma que a previsão para 2022 é de que cinco novas turmas da PF recebam o programa em todo o estado do Paraná, trazendo novidades como a construção de sistemas gerenciamento emocional para “os males da contemporaneidade, como ansiedade, estresse e depressão” e a sistematização da prática de pequenas ações, com lembretes diários enviados via WhatsApp, “a fim de garantir melhor participação e envolvimento de todos”.

    Para saber mais basta acessar: www.cppmp.com.br

    Website: http://www.cppmp.com.br

    EUA anuncia plano para atrair talentos internacionais

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    Coral Springs, FL 26/1/2022 – Estudantes estrangeiros destas áreas fazem com que o país continue na liderança de inovações tecnológicas em todo o mundo.

    Ao todo, serão incluídos 22 novos campos de estudo no programa de Treinamento Prático STEM, que visam estudantes das áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática.

    O Departamento de Estado e Segurança Interna divulgou, na última sexta-feira (21), uma nova série de políticas que visam atrair estrangeiros acadêmicos, pesquisadores e especialistas em STEM (ciência, tecnologia, engenharia e matemática). 

    O secretário de Segurança Interna, Alejandro Mayorkas, anunciou que, ao total, serão incluídos 22 novos campos de estudo no programa de Treinamento Prático STEM Option através do SEVP, que permite que estudantes visto F-1 com bacharelado, mestrado e doutorado em certas áreas permaneçam no país por no máximo três anos.

    Em comunicado divulgado no mesmo dia, o governo Biden-Harris disse acreditar que um dos “maiores pontos fortes do país é nossa capacidade de atrair talentos globais”. Os anúncios da agência visam a nova Iniciativa de Pesquisa STEM, criada para atrair visitantes de intercâmbio não imigrantes para se envolverem em pesquisas nas áreas de ciência, tecnologia, engenharia e matemática.

    Esses novos campos de estudo e pesquisa foram nomeados pela Casa Branca como “novos campos multidisciplinares ou emergentes críticos” para atrair talentos com o objetivo de apoiar o crescimento econômico.

    Para a advogada de imigração e fundadora do Castro Legal Group, Renata Castro, o governo Biden reconheceu o que já era um fato: “estudantes estrangeiros destas áreas contribuem não só com a receita oriunda de suas mensalidades e gastos derivados a sua vida nos EUA, mas fazem com que o país continue na liderança de inovações tecnológicas em todo o mundo”.

    Além disso, o governo também divulgou um novo esclarecimento sobre a isenção de interesse nacional para pessoas com “habilidades extraordinárias”, como aqueles com diplomas avançados em áreas STEM e empreendedores.

    Para os empreendedores, a Lei de Imigração e Nacionalidade agora diz que o Serviço de Cidadania e Imigração pode dispensar a exigência de oferta de emprego para aqueles cujo trabalho seja de “interesse nacional”.

    “Esta atualização promoverá o processamento eficiente e eficaz de benefícios, à medida que o USCIS analisa os pedidos de isenção de interesse nacional”, diz o anúncio.

    Ainda segundo Castro, a parte mais importante da iniciativa de Biden, não é só expandir a ciência STEM, mas sim, “firmar o compromisso de apresentar ou de facilitar a conexão de estudantes estrangeiros com empresários americanos que desejam contratá-los, fazendo assim, o sonho de trabalhar e morar nos EUA permanentemente, uma possível realidade”.

    Website: https://castrolegalgroup.com/

    Acordo de não persecução cível e processos de improbidade administrativa

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    26/1/2022 –

    A redação original da Lei de Improbidade Administrativa, de 1992, vedava qualquer espécie de transação, acordo ou conciliação nas Ações de Improbidade. Subjacente a esta vedação, estava a ideia de que o interesse público seria indisponível e que nenhuma forma de solução transacional poderia protegê-lo de forma adequada.

    No entanto, os métodos consensuais foram tomando forma e força em outras áreas do direito brasileiro, especialmente no Processo Civil, mostrando seu enorme potencial para solução de conflitos. Aos poucos, no próprio Direito Administrativo, foi sendo observado que soluções transacionadas poderiam não só proteger o interesse público, mas também fazê-lo de forma mais eficiente.

    Assim, em 2019, com a Lei 13.964, foi revogado o artigo que vedava a utilização dos métodos consensuais nas Ações de Improbidade Administrativa, enunciando a possibilidade do Acordo de Não Persecução Cível. Porém, o instituto permaneceu inoperável, pois todas as disposições referentes ao procedimento para realização do acordo foram vetadas.

    A Lei 14.230/21 veio para suprir essa falta, dispondo com maior detalhamento sobre o procedimento para realização do Acordo de Não Persecução Cível. Essa inovação legislativa é de grande interesse para todos os envolvidos em Ações de Improbidade Administrativa.

    Como funciona o Acordo de Não Persecução Cível

    A principal vantagem do acordo é que uma vez homologado e cumprido, fica encerrada a Ação de Improbidade Administrativa e extinta a punibilidade do agente pelos atos de improbidade ali debatidos. A depender do momento em que é entabulado, o acordo pode evitar medidas constritivas de patrimônio e, em geral, implica resolução bem mais célere quando comparado com o curso de uma Ação de Improbidade completa.  O acordo, no entanto, é limitado à Ação de Improbidade e não implicará afastamento de eventual responsabilidade cível ou criminal decorrente dos fatos debatidos na ação extinta.

    A proposta pode ser oferecida pelo Ministério Público tanto no curso da investigação quanto já durante a Ação de Improbidade ou ainda no momento da execução de sentença condenatória (art. 17-B,§4º). Ao propor o acordo, o Ministério Público avaliará a personalidade do agente, a natureza, circunstâncias, gravidade e repercussão social do ato, bem como as vantagens de uma solução rápida do caso (art. 17-B, §2º).  Dentre as condições estão, obrigatoriamente, o integral ressarcimento do dano e a reversão da vantagem indevidamente obtida (art. 17-B, I e II). O valor do dano será apurado com base em exposição do Tribunal de Contas competente (Art. 17-B, §3º). Outras condições também podem ser negociadas, como a adoção de mecanismos de governança e boas práticas corporativas (art. 17-B, §6º).

    Em caso de descumprimento, a lei determina que o agente não poderá entabular novo acordo pelo prazo de 5 anos, contados da data da ciência da violação (art. 17-B, §7º). É possível que, dos termos propostos, decorra ainda alguma outra consequência do inadimplemento, como a imposição de cláusula penal.

    Quais são as dificuldades?

    Apesar de representar um avanço na normativa referente ao Acordo de Não Persecução Cível, as reformas promovidas pela Lei 14.230/21 ainda não esclarecem pontos relevantes que podem influenciar o grau de interesse dos agentes privados no acordo. Na ausência de previsão legal que aponte melhor esses pontos, multiplicam-se as portarias e orientações internas nos mais variados órgãos públicos, como o Ministério Público dos estados e Federal, e ainda a Advocacia Geral dos estados e da União.

    Essa diversidade de orientações não promove a difusão do acordo, mas acaba reduzindo a previsibilidade e segurança jurídica do pactuado. Pode-se inclusive levantar dúvidas sobre a competência desses órgãos internos para regulamentar a matéria, como ocorreu no caso da Resolução 181 do Conselho Nacional do Ministério Público sobre o equivalente penal do acordo cível.

    Ilustrativamente, um dos pontos que pode concretamente influenciar o grau de interesse dos agentes privados na realização do acordo é o requisito da confissão expressa. Não está previsto na Lei de Improbidade Administrativa que o agente deve confessar a prática dos atos de improbidade para acessar o Acordo de Não Persecução Cível. Mas é possível condicionar o acordo à admissão da participação em atos de improbidade? O questionamento surge na medida em que o equivalente penal ao acordo cível exige, expressamente, a confissão do agente (art. 28-A, Código de Processo Penal). A própria Advocacia Geral da União, na Portaria Normativa n. 18, de 16 de julho de 2021, indicou como um dos requisitos do acordo a “admissão da participação nos atos ilícitos” (art. 5º, I). Porém, é no mínimo controverso condicionar o acordo a um requisito que não foi expresso em lei e que não tem correspondente em qualquer das sanções já elencadas na Lei de Improbidade Administrativa.

    Conclusão

    A Lei 14.230/21 proporcionou um considerável avanço na aplicação de soluções consensuais às Ações de Improbidade Administrativa na medida em que dispôs, mais detalhadamente, sobre o Acordo de Não Persecução Cível. O acordo é o mecanismo que encerra a Ação de Improbidade mediante a fixação e cumprimento de algumas condições, dentre elas a reparação integral do dano e a reversão da vantagem indevida, e pode afastar a incidência das outras sanções previstas na lei.

    Algumas dificuldades podem acabar reduzindo o interesse na celebração do acordo. Uma delas é o fato de que, apesar da inovação legislativa, ainda há pontos relevantes deixados em aberto, como o dos requisitos para a realização do acordo. Para suprir a ausência legislativa, proliferam-se orientações internas de órgãos como o Ministério Público e a Advocacia Geral, o que pode prejudicar a previsibilidade dos requisitos e segurança jurídica do pactuado.

    O Acordo de Não Persecução Cível é um instrumento de consensualidade promissor que seria consideravelmente beneficiado por disposições legais ainda mais específicas. Porém, na ausência dessas disposições, é preciso conduzir a negociação dos termos do Acordo de forma a proporcionar vantagens reais aos agentes acusados de envolvimento em atos de improbidade ao mesmo tempo em que se promove a utilidade pública do acordo.

    Website: https://www.mtostes.com.br/

    IBRI e B3 debatem mudanças no Novo Mercado

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    São Paulo, 26/01/2022 26/1/2022 –

    O IBRI (Instituto Brasileiro de Relações com Investidores) e a B3 (Brasil, Bolsa, Balcão) realizam videoconferência com o tema “Novo Mercado – Mudanças válidas a partir de 2022”, no próximo dia 27 de janeiro de 2022, com início às 18:30. O evento terá transmissão pelo canal do IBRI no YouTube.

    Emerson Drigo, sócio do escritório VDV Advogados e subcoordenador da Comissão Técnica do IBRI, será o moderador do debate.

    A videoconferência contará com os seguintes palestrantes: Fernando Mota, superintendente de Regulação, Orientação e Enforcement de Emissores da B3; Raphael Giovanini, gerente de Regulação, Orientação e Enforcement de Emissores da B3; e Diva Freire, gerente de Governança Corporativa da empresa Lojas Renner S.A.

    O evento é uma realização do IBRI (Instituto Brasileiro de Relações com Investidores) e da B3 (Brasil, Bolsa, Balcão). A videoconferência tem o apoio do escritório VDV Advogados e Ten Sistemas e Redes.

    Para participar do evento, basta acessar:
    https://www.youtube.com/watch?v=SAcLHa0GHWc

    Assessoria de Comunicação do IBRI (Instituto Brasileiro de Relações com Investidores)
    www.ibri.com.br
    Digital Assessoria-Comunicação Integrada
    Rodney Vergili / Jennifer Almeida / Rafael V. Pereira / Natália Martins
    Fones (11) 5081-6064
    + 55 (11) 9 9123-5962
    [email protected]

    Website: http://www.ibri.com.br

    Cidade na Argentina conta com rede de Paradas Seguras fornecida pela NEC

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    São Paulo 26/1/2022 – As unidades são dotadas de iluminação LED com sensor foto-luminoso para acionamento automático

    A fim de prevenir crimes, atender a potenciais emergências e dotar o município de instrumentos que lhe permitam estabelecer uma comunicação concreta com ambientes específicos, em outubro passado, o Município de San Martín, localizado na Província de Buenos Aires, na Argentina, o qual tem mais de 400 mil habitantes, contratou a NEC para o fornecimento e instalação de totens de emergência e paradas seguras para autocarros urbanos.

    Os serviços incluem a instalação da infraestrutura necessária para 120 paradas integradas na central de operações e o monitoramento por meio do CitySensAI, plataforma que a NEC desenvolveu para orquestrar múltiplos sistemas, sensores e dispositivos a partir de um único local, permitindo a integração de várias tecnologias e garantindo a sua interoperabilidade.

    Neste contexto, cada uma das unidades terá um botão de pânico, um intercomunicador com câmara, uma câmara (cúpula) de contexto, uma sirene estroboscópica e um alto-falante. Além disso, serão incorporadas informações gráficas destinadas aos usuários do transporte público de passageiros, tomadas para carregar telefones celulares, bem como um terminal, em algumas unidades, para colocar créditos no cartão de pagamento de passagens.

    Por outro lado, as unidades serão dotadas de iluminação LED com sensor foto-luminoso para acionamento automático. Desta forma, as autoridades municipais poderão, a partir do CitySensAI, administrar e gerir os dispositivos e os diferentes alertas de um sistema unificado e versátil, permitindo-lhes reduzir os tempos de resposta em contextos potencialmente críticos.

    Os modelos de estrutura a serem instalados são de dois tipos. Um deles é composto por 40 unidades de Totens, destinadas principalmente a pontos de ônibus e Centros Municipais e Locais de Transbordo, onde não é necessária a colocação de novas Paradas Seguras, por possuírem uma adequada infraestrutura de abrigo existente. Esses totens serão dispostos individualmente em cada parada, o que permitirá uma rápida colocação, adaptação e ampla cobertura. Além disso, serão complementados com 80 unidades do modelo de paradas do Tipo B1, mais adequado para locais com baixa demanda de passageiros, onde haja calçadas estreitas ou com grande quantidade de interferências físicas que não possam ser removidas. Essas paradas terão a dimensão de 2,50m de comprimento por 1,50m de largura e 2,40m de altura entre o piso e o teto. O conjunto possui duas colunas de aço que constituem o suporte do totem de segurança, o suporte isquiático e o invólucro posterior.

    Website: http://www.nec.com.br

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