São Paulo, SP 31/3/2022 –

Com expectativa de crescimento nas vendas de 1,9%, varejistas apontam em bombons e barras de chocolate para diversificar os produtos e atrair clientes; especialista da Linx dá dicas de como preparar o negócio para a data

Em menos de um mês, acontece oficialmente uma das datas mais aguardadas pelo varejo – e principalmente pelo nicho de food service. A Páscoa, comemorada no dia 17 de abril, costuma movimentar desde grandes players supermercadistas até lojas especializadas, como docerias e chocolaterias. De acordo com a Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), espera-se que as vendas de 2022 ultrapassem R$2,16 bilhões, 1,9% a mais que no ano passado. Como preparo para essa movimentação, um mapeamento encomendado pela Associação Brasileira da Indústria de Chocolates, Amendoim e Balas (Abicab) mostrou que foram criadas cerca de 8,5 mil vagas de trabalho no setor da indústria de chocolates desde setembro de 2021. Fica claro que os sinais de recuperação do pós-pandemia apontam para uma melhora gradual do segmento. O atual desafio dos varejistas do ramo é buscar outros caminhos para alavancar o negócio durante o mês de abril, expandindo a oferta de produtos e oferecendo vantagens que os clientes querem ver antes de optarem por incluir ou não o clássico chocolate na lista de compras de Páscoa.

Segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras), o ovo de chocolate está 15% mais caro neste ano, impulsionado pela inflação que atinge matérias-primas essenciais como o cacau e o açúcar. “O varejo precisará encontrar alternativas para atrair e reter aqueles clientes que não estão propensos a comprar ovos de Páscoa. Dar mais destaque para outros produtos como barras de chocolate ou caixas de bombom, combinando táticas como descontos progressivos (quanto mais itens comprados, maior a vantagem) pode ser uma estratégia inteligente nessa próxima data”, comenta Marcus Varandas, diretor de produto da vertical de Food na Linx, especialista em tecnologia para o varejo.

O fator “pesquisa” será indispensável tanto para quem está à frente do negócio quanto para quem irá às compras. A CNC também revelou em um levantamento, que um mesmo ovo de chocolate pode custar até 181% a mais que o valor mais baixo, dependendo do estabelecimento. E a digitalização também alterou certas estruturas: um estudo feito pela startup Lett mostrou que a Páscoa de 2021 teve aumento de 136% nos pedidos on-line e de 84% no faturamento, em comparação com 2020. “Não realizar pesquisas de mercado, mesmo que da maneira tradicional, visitando os principais comércios, pode prejudicar no planejamento e consequentemente nos tão aguardados resultados da Páscoa. Entender o que o público está buscando mais, quais marcas estão sendo compradas em maior quantidade, quais meios de pagamento estão sendo usados, se o consumidor quer comprar no on-line ou no presencial, ou até mesmo integrando ambos por ‘conta da omnicanalidade: tudo isso é importante para garantir uma performance boa no negócio”, afirma Varandas.

Focar nas preferências do cliente e buscar entender seu comportamento é algo que contribui na melhora do relacionamento entre marca e consumidor. “Em datas de maior movimento como a Páscoa, o varejo recebe tanto novos consumidores quanto aquelas que já são fãs do estabelecimento. E cada um deles espera receber qualidade de ponta a ponta, tendo a visão de que o negócio se esforça para o manter no foco da estratégia. Utilizar dados como histórico de compras e aniversários para oferecer produtos e descontos únicos pode ser o diferencial necessário para que o cliente escolha aquela loja específica para compras de Páscoa”, comenta Varandas. Um estudo da PwC mostrou que ao oferecer uma experiência de compra personalizada, o cliente entende como fator relevante um aumento no preço de mais de 20% no produto ou serviço. E ao mesmo tempo, metade dos brasileiros considera que uma experiência ruim é motivo para desistência da compra.

Estabelecimentos especializados em doces e chocolates, muitas vezes trabalham também com encomendas de produtos – o que pode demandar mais tempo para a entrega. Mas com jornadas de consumo cada vez mais aceleradas, a vantagem estará nas mãos de quem conseguir administrar tudo no menor tempo. “O varejo se transformou ao longo dos últimos anos para se manter em linha com a expectativa do cliente. Muitas lojas, pensando em simplificar processos, optaram por ter sistemas completos que passam desde a gestão do estoque, PDV até a questão de encomendas e delivery. É uma forma encontrada pelo varejista de se adaptar e garantir que o produto esteja o mais rápido possível com o cliente. Numa época como a Páscoa, em que o ato de presentear é bem comum, contar com riscos como atrasos ou erros pode ser um gargalo que impactará o negócio”, finaliza o executivo da Linx.

Website: https://www.linx.com.br/imprensa

São Paulo 31/3/2022 – Ninguém está imune ao que acontece do outro lado do planeta

Para o empresário José Maurício Caldeira, a guerra entre a Rússia e Ucrânia impacta inflação e juros no Brasil

A invasão da Ucrânia pela Rússia tem comovido a todos pelas cenas tristes protagonizadas pelos milhões de refugiados, a grande maioria mulheres e crianças, e os bombardeios às cidades ucranianas. Mas, além das consequências humanitárias, o conflito tem várias consequências econômicas com impacto mundial. “Vivemos num mundo globalizado, com intensas trocas comerciais entre os países, ninguém está imune ao que acontece do outro lado do planeta”, diz José Maurício Caldeira, sócio acionista da Asperbras.

Segundo ele, já está claro que a perspectiva da inflação para este ano mudou, e o índice deverá ficar próximo de 7%, o dobro da meta estipulada pelo Banco Central. Isso porque tem ocorrido reajustes nos preços da gasolina, diesel e botijão de gás com impacto significativo na taxa. “Como a Rússia é grande exportadora de petróleo, o preço do barril do petróleo subiu fortemente e está oscilando muito”, diz José Maurício Caldeira. Por conta da alta da inflação, os juros básicos da economia devem subir para perto dos 13%, inibindo a atividade econômica.

Rússia e Ucrânia são grandes exportadores de commodities. Por isso, qualquer intercorrência na região impacta o preço dos bens básicos. A Rússia é a maior produtora mundial de trigo, terceira maior de petróleo e é responsável por 40% do gás comprado pela União Europeia. A Ucrânia é quinta maior produtora de trigo e a terceira maior de milho.

Além disso, o conflito coloca pressão extra sobre os custos industriais e posterga a normalização das cadeias de suprimento no mundo. Desde a eclosão da pandemia, essa logística que viabiliza a produção dos bens em vários países está desorganizada.

Os países contrários à guerra deram uma dura resposta econômica à invasão russa. São sanções inéditas que isolaram o Kremilin do comércio mundial e bloquearam até suas próprias reservas. Estima-se que cerca de 200 empresas estrangeiras tenham decidido fechar as portas no país, incluindo o fast food McDonald’s, que marcou época quando abriu sua loja na Praça Vermelha, depois da abertura.

Do ponto de vista do Brasil, uma das maiores preocupações é em relação aos fertilizantes. O país importa mais de 80% dos fertilizantes utilizados no agronegócio e a Rússia responde por 23% do insumo comprado no exterior. No momento, o governo brasileiro está em busca de novos parceiros para comprar o produto. A ministra da Agricultura, Tereza Cristina, visitou recentemente o Canadá em busca de outras fontes da matéria-prima.

Em meio a tanta incerteza, alguns especialistas enxergam oportunidades para o Brasil. Como é grande exportador de commodities, o país pode se beneficiar da elevação dos preços desses produtos no mercado internacional, com impacto positivo para o setor agrícola.

Por conta da alta da inflação no mundo, vários países estão começando o ciclo de subida das suas taxas de juros e o Brasil já começou este movimento há meses. Embora uma Selic alta afete o setor produtivo, as taxas de juros elevadas atraem capital estrangeiro e o país se torna uma interessante opção de investimento. Os dólares entrando seguram a cotação da moeda internamente e ajudam a conter a inflação. O dinheiro externo já está chegando ao país e esse fluxo deve continuar nos próximos meses. “Estamos em um momento de incerteza”, diz José Maurício Caldeira. “A intensidade e duração do conflito serão chave para avaliarmos adequadamente os desdobramentos do conflito.”

Website: http://www.ecco.inf.br

Sorocaba, São Paulo 31/3/2022 – A educação a distância oferece autonomia para o aluno, mas ainda existia restrições ao educador. Nossa plataforma surgiu como forma de solucionar esse problema.

Solução para o ensino a distância vem sendo validada e aprimorada desde 2018 e garante liberdade para que educadores digitais não dependam de mensalidades, taxas ou comissão na venda de seus cursos online.

Com a pandemia da Covid-19, o Brasil viu os índices de busca dos cursos a distância saltarem exponencialmente. Reclusa em casa, boa parte da população aproveitou o tempo extra para aprender novas habilidades ou aprimorar conhecimentos já adquiridos utilizando plataformas digitais. Nesse contexto, educadores online tiveram a oportunidade de explorar o mercado e garantir uma renda significativa trabalhando com cursos na internet.

Foi nesse cenário que João Pedro Natividade Venturi, especialista e empreendedor em soluções digitais, viu valer a pena um investimento iniciado dois anos antes dos primeiros casos de infecção do COVID-19 serem registrados no Brasil. Ele criou uma plataforma de ensino a distância onde o educador digital pode adquirir o sistema de forma vitalícia, sem cobrança de mensalidades ou taxas recorrentes, incrementada com recursos modernos de gestão de aprendizagem, formação de comunidades e estruturas personalizáveis ao projeto de cada cliente.

A plataforma oferece a aquisição permanente do código-fonte do sistema educacional, tornando o sistema uma propriedade do comprador. “A educação a distância oferece autonomia para o aluno, mas ainda existia restrições aos educadores. A EADLMS surgiu para agilizar e facilitar a possibilidade de garantir uma plataforma de ensino que seja própria, mas que não dependa de contratar uma agência ou desenvolvedor, não dependa de longos prazos e principalmente, não dependa de mensalidades ou entrega de comissões por venda para a plataforma, pois ela é sua e vitalícia.”, explica.

João conta que a ideia partiu de uma insatisfação quando precisou de um sistema semelhante. “Em 2017 eu já trabalhava na área de tecnologia e um de meus clientes era uma escola. Na época surgiu a necessidade de implantação de treinamentos a distância e com isso eu vi o grande déficit do mercado de sistemas com código aberto, em que eu pudesse implantar no meu servidor, sem estar preso em uma mensalidade”, relembra.

A partir disso o empreendedor residente em Sorocaba, interior de São Paulo, passou a estruturar o próprio produto tecnológico para atender a necessidade de empresas, universidades, escolas, companhias de treinamento, educadores e agências, que buscam investir na modalidade EAD, seja para o público externo ou interno.

Tecnologias aplicadas para o ensino a distância

O sistema ofertado pelo sorocabano integra uma série de funcionalidades para que os promotores de educação digital possam controlar seus investimentos de forma autônoma, segura e intuitiva. Além disso, ele explica que a qualidade dos recursos garante maior retenção de alunos, uma vez que eles também são beneficiados pelo sistema robusto e completo as necessidades de aprendizagem.

“Com a EADLMS o cliente consegue gerir todo processo pedagógico de seus alunos, subir e editar cursos de forma prática e intuitiva, além de controlar as finanças e a interação com os alunos. O sistema ainda oferece a facilidade de matrícula automática e a emissão de relatórios precisos e detalhados. Outra vantagem é o fato da plataforma ser White-Label, ou seja, totalmente personalizada para a marca do comprador”, detalha o desenvolvedor.

Muriel Mendonça é diretora de uma escola de idiomas e utiliza o sistema de código aberto. Ela comenta que “a plataforma é uma ferramenta completa e adequada ao que se propõe a fazer”.

“O que mais se destacou foi a possibilidade de customização em ampla escala, conforme a particularidade do negócio/cliente. Outro ponto que chamou a atenção foi o layout “clean” e facilidade de operação”, pontuou a empresária.

O professor de piano Paulo Roberto afirma ter visto seus números de alunos escalarem após o uso do sistema. “A opção de receber pagamentos através do PagSeguro é excelente e me ajudou a automatizar as vendas e matrículas”, relata.

Ao todo o sistema atende mais de 350 instituições e profissionais freelancers na América Latina e Europa, assegurando proteção de dados com criptografia militar contra invasores e plágio dos cursos.

O que é plataforma de código aberto?

A maioria dos sistemas de ensino à distância disponíveis no mercado usam plataformas proprietárias e, com isso, impedem que o investidor possa migrar seus dados para outro servidor, adicionar recursos que o sistema não ofereça ou exportar seus dados para integrar com outras ferramentas.

Segundo João Venturi, o desenvolvimento da EADLMS foi pensado para permitir ao criador de cursos liberdade e independência para vender e compartilhar seus conhecimentos com seus alunos, sem depender de terceiros, gerando uma fonte de renda recorrente com baixíssimo investimento. 

Website: https://eadlms.com.br

São Paulo, SP 30/3/2022 – Desde 2019, o onono promoveu mais de 50 desafios em seu ecossistema de inovação aberta, envolvendo startups no desenvolvimento de protótipos de soluções

Pesquisa da CNI mostra que 50% das empresas ouvidas realizaram alguma cooperação com outra organização para inovar

A inovação aberta, que promove o desenvolvimento colaborativo entre diversos atores em um ecossistema, como startups, universidades ou com outras empresas, é um conceito que tem evoluído exponencialmente a cada ano, sendo a estratégia escolhida pelas companhias para garantir agilidade, eficiência, trabalhos de co-criação consistentes e soluções para os seus desafios. Em uma sondagem recente, a Confederação Nacional da Indústria (CNI) ouviu 196 médias e grandes empresas industriais e de serviços, e revelou que esse é um caminho crescente entre as indústrias também. Entre estas empresas, mais de 50% realizaram alguma cooperação com outra organização para a realização de projetos de Pesquisa & Desenvolvimento. Outro dado importante é que 19% da receita líquida de vendas resultaram do lançamento de um produto inovador – um crescimento de dois pontos percentuais em relação ao ano anterior.

A entrada nesse universo pode ser realizada por meio de desafios corporativos, maratonas de soluções (hackathons), desafios com universidades e geração de negócios com startups e empreendedores iniciais (incubação). Este foi o caminho trilhado pela indústria química alemã, BASF, que há três anos criou sua primeira estrutura de prototipação colaborativa para novos produtos na América do Sul, o Centro de Experiências Científicas e Digitais – onono. Com o objetivo de conectar e aproximar clientes, fornecedores, startups, colaboradores e universidades ao ecossistema de inovação, mais do que um hub, o onono se tornou um canal importante de relacionamento, uma central de colaboração e produção de informação de qualidade para o mercado, sempre com o olhar para o futuro.

Desde 2019, o onono promoveu mais de 50 desafios em seu ecossistema de inovação aberta, envolvendo startups no desenvolvimento de protótipos de soluções para BASF e para seus clientes, como, por exemplo, para mobilidade agrícola, para tracking de e-commerce, para produtos com redução de consumo de água, forecasting de matérias-primas, entre outras. Também conectou mais de 300 universitários em mentoria para soluções inovadoras, como a criação de uma ferramenta de inteligência artificial para supply chain e a calculadora de emissões sustenBOT da Fundação Espaço ECO, por exemplo.

“A inovação é um dos nossos pilares estratégicos ao lado da sustentabilidade. Inclusive, a companhia foi reconhecida como a Empresa Mais Inovadora do Brasil em Processos na categoria grandes empresas no Prêmio Nacional de Inovação entregue durante o 9º Congresso CNI de Inovação, realizado em março”, comenta Renata Milanese, diretora de Customer Enabling da BASF. Para a executiva, uma das conquistas mais importantes do onono nesses três anos foi a contribuição da inovação colaborativa unindo clientes, áreas de negócios e o ecossistema para uma mudança de mentalidade, gerando resultados que vão além do relacionamento comercial tradicional. “Estamos junto aos nossos clientes e convidamos eles a trazerem seus desafios”, comenta.

Projetado para responder de maneira ágil às demandas do mercado, o espaço de inovação é equipado com tecnologia de ponta, laboratórios de pesquisa e testes de produtos, conectividade, digitalização de processos e design, além da capacidade para conduzir metodologias de inovação atendendo desafios da BASF e seus parceiros. “Após um ano da inauguração, todas as nossas atividades migraram para o universo digital. Com isso, nos empenhamos em mais de 50 desafios de cocriação e realizamos mais de 200 webinars sobre temas diversos como economia circular, negócios, carreiras, procurando envolver os negócios, parceiros, clientes e especialistas”, considera Ornella Nitardi, gerente de Inovação Aberta e Ecossistemas Digitais para América do Sul da BASF. “Contamos com a participação de mais de 50 mil pessoas em todas essas iniciativas e, agora, estamos promovendo os modelos híbridos para combinar o que tem de melhor no virtual e no presencial, gerando mais conexões de valor além das fronteiras do espaço”.

Com a retomada das atividades presenciais, foram preparadas novidades no espaço físico do onono, como a Central de Economia Circular, que vai explorar soluções em reciclagem para a cadeia do plástico, o laboratório de impressão 3D, para novas experiências em manufatura aditiva, e um media lab que permite ampliar os canais de comunicação. “Já estão no ar o canal do onono no YouTube e o canal de podcast “Deu Química!”, onde ouvimos especialistas para falar de tendências, curiosidades e nutrir o ecossistema com um conteúdo interessante”, comenta Carlos Henrique Almeida, coordenador de experiências do onono.

Website: https://onono.com.br/

30/3/2022 – A falta de colágeno causa flacidez e perda de elasticidade na pele, rugas e linhas de expressão, estrias e outros problemas

Segundo estudo, 91% dos brasileiros pretendem seguir estilo de vida mais saudável em 2022; empresa lança suplemento de colágeno hidrolisado para melhorar a saúde da pele

A maioria dos brasileiros pretende investir em vida saudável e bem-estar em 2022. É o que revela uma pesquisa realizada pela WW, em parceria com a Kantar. De acordo com a sondagem, que coletou respostas de 14.506 pessoas, entre 18 e 69 anos, em 15 países, a busca por um estilo de vida mais saudável está entre as principais metas para este ano para 91% dos cidadãos, ao passo em que, em outros países, o percentual é de 78%.

Neste cenário, diversas empresas investem em produtos com foco em saúde e bem-estar. Exemplo disso, a Cellular Nutrition Suplementos Alimentares – empresa que atua com consultoria, desenvolvimento de produtos e expansão de novos mercados no consumo de alimentos saudáveis – lançou um suplemento de colágeno hidrolisado para a saúde da pele.

Ednaldo Rodrigues Bacelar, diretor da Cellular Nutricion, explica que o colágeno é uma proteína produzida pelo organismo humano desde o nascimento. “A função do colágeno é estruturar, firmar e dar elasticidade à pele. Com o tempo, essa produção diminui e podemos ver alguns ‘efeitos da idade’, o que é possível recuperar por meio da reposição que ocorre através da alimentação, com suplementos ou tratamentos específicos”.

O mercado global de suplementos alimentares deve expandir 7,5% no valor de CAGR (Compound Annual Growth Rate, na sigla em inglês – Taxa de Crescimento Anual Composta, em português) em um período de dez anos, entre 2015 e 2025, conforme estudo recente publicado pela FMI (Future Market Insights). Segundo a estimativa, o setor deve superar US$ 252 bilhões (cerca de R$ 1,4 quatrilhão).

De modo paralelo, indicativos da segunda edição da pesquisa “Hábitos de Consumo de Suplementos Alimentares no Brasil”, realizada pela Abiad (Associação Brasileira da Indústria de Alimentos para Fins Especiais), apontam para o aumento de 48% no consumo de suplementos alimentares em 2020 – primeiro ano da pandemia de Covid-19.

De acordo com a análise, que investiga as práticas dos consumidores em maio no ano supracitado, 59% das famílias brasileiras têm ao menos um integrante que consome produtos do gênero. Ainda em 2020, a Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) publicou uma instrução normativa com regulamentação específica para os suplementos, que podem incluir em sua composição substâncias bioativas, enzimas e probióticos. 

Suplemento é opção para melhorar a saúde da pele

Bacelar conta que a Cellular Nutrition Suplementos Alimentares surgiu para ajudar a população na busca por uma vida saudável e que o suplemento de colágeno hidrolisado, especificamente, foi lançado como uma alternativa para a saúde da pele.

“A falta de colágeno causa flacidez e perda de elasticidade na pele, rugas e linhas de expressão, estrias e outros problemas. Para diminuir esses efeitos, você pode fazer a reposição com a suplementação”, afirma. 

Produtos como a da Cellular Nutrition surgem em um mercado em que os produtos do segmento de beleza, perfumaria e saúde ficaram entre os mais vendidos durante os meses de confinamento por conta da pandemia de Covid-19, 14,7%, segundo o relatório NeoTrust.

“Para usufruir de todos os benefícios de suplementos como o colágeno, porém, é necessário buscar empresas de confiança, que investem em alta qualidade e tecnologia, com uma equipe preparada para elaborar fórmulas com o que há de mais moderno no mundo”, conclui. 

Para mais informações, basta acessar: http://cellularnutrition.com.br/

Website: http://cellularnutrition.com.br/

Rio de Janeiro, RJ 30/3/2022 – Acreditamos que só existe um caminho para a transformação no turismo e no mundo e ele envolve empatia, consciência e ação

A BeFly anuncia o lançamento da BeESG, plataforma que coloca a sustentabilidade, práticas social e de governança no centro dos negócios de todas as empresas da holding, na última terça-feira (dia 29). A ideia é alcançar o equilíbrio entre a sociedade, meio ambiente e aspectos econômicos. As ações estão sendo desenhadas para que seja possível satisfazer as necessidades do presente sem comprometer as necessidades futuras.

A marca de turismo BeFly anunciou o lançamento da BeESG, na última terça-feira (dia 29). O programa coloca a sustentabilidade, práticas sociais e de governança no centro dos negócios de todas as empresas do grupo, com o objetivo de alcançar o equilíbrio entre a sociedade, meio ambiente e aspectos econômicos.

O BeESG foi desenhado com ações que possibilitam que a empresa inove e cresça no presente, sem comprometer o mundo e as futuras gerações, operando dentro dos limites da sustentabilidade e do bem social.

Essa transformação também é estratégica e visa gerar valor de longo prazo e vantagem competitiva por meio de três pilares: Meio Ambiente, Social e Governança. Com isso o ecossistema inteiro passa a atuar, conectado e engajado com a colaboração e cooperação entre negócios, liderando iniciativas e abrindo diálogo com o mercado e a sociedade.

De acordo com o CEO da BeFly, Marcelo Cohen, o que move a holding é a vontade de impactar positivamente toda a cadeia de prestação de serviços de viagens. “É um compromisso assumido por pessoas que, antes de colaboradores, são cidadãos éticos e responsáveis. Todos são agentes estratégicos de práticas mais sustentáveis, por isso, estimulamos constantemente o aprimoramento de conhecimentos, a utilização racional de recursos naturais e a construção de relações saudáveis entre pares, clientes, parceiros e comunidade”, destaca.

Com esse foco, a BeFly já buscou uma nova sede: um imóvel com certificação LEED Silver (prática sustentável de construção), área de descompressão com mais de 700m², salas de treinamento, estúdio de gravação e muita comodidade para o dia a dia.

Além disso, estão se preparando para Certificar a BeFly com a ISO 14001 – Sistema de Gestão Ambiental, através do levantamento de aspectos e diminuição de impactos ambientais, cumprimento de requisitos legais, conscientização, indicadores e ações sustentáveis nos escritórios.

Ainda com foco no pilar do meio ambiente, a marca promete compensar a emissão de carbono por meio do reflorestamento de áreas degradadas e de preservação permanente. A prática também reforça cuidados com o tratamento de água e gera conscientização ambiental em pares e colaboradores.

No pilar social a BeESG, através do Instituto EDO, criado pelo Fundador da Flytour, Elói de Oliveira, e sua esposa, Antoinette de Oliveira, gera oportunidades para jovens em situações de carência ingressarem no mercado de trabalho de turismo. O projeto já atuou em 2014 e 2015, ofertando cursos teóricos e técnicos para as comunidades onde a BeFly está inserida e agora está sendo retomado.

Além disso, os projetos da Vai Voando, única marca de turismo voltada para as classes populares, como o apoio à Central Única das Favelas (Cufa), passam a ser incentivados por todo o grupo. A marca, por si só, já leva a possibilidade de viajar e realizar sonhos, para qualquer pessoa, por meio de facilidades no pagamento, e a abertura de franquias como forma de criar oportunidades e fomentar o empreendedorismo.

Partindo para temas de diversidade, como a igualdade de gênero, o grupo também propôs uma série de atividades promovidas pelo comitê de Empoderamento Feminino, criado na BeFly como parte do programa de ESG. As palestras e ações de incentivo para as mulheres, prometem criar mais oportunidades dentro do ecossistema e minimizar qualquer diferença.

Para trabalhar a inclusão, a empresa se dedica a criar vagas e abrir diálogos focados na conscientização, como um guia de linguagem inclusiva que está em desenvolvimento e será distribuído para todos os colaboradores, lideranças e pares.

Por fim, os valores da BeFly também mudaram e agora buscam uma governança mais íntegra. A criação de um código de ética é o que norteia a postura dos colaboradores BeFly no relacionamento com todos os envolvidos no escopo dos negócios. A nova forma de pensar os negócios e as relações profissionais, busca mitigar práticas desonestas, por meio da transparência.

“Acreditamos que só existe um caminho para a transformação no turismo e no mundo e ele envolve empatia, consciência e ação. Então, não poderia ser diferente. Vamos juntos construir um mundo melhor”, finaliza Cohen.

Website: http://www.befly.com.br